3月3日下午,公司召開2016年度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室副部長級以上干部及公司所屬項目項目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師參加了會議，會議由公司經(jīng)營管理部部長尹玉秋主持。
會議首先由公司經(jīng)營管理部副部長李彬通報了指揮部2016年各項指標(biāo)完成情況、變更索賠調(diào)差情況、存在的問題及改進(jìn)措施。隨后，指揮部財務(wù)部、物資裝備部分別做簡要匯報。各直屬分部分別從項目概況、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、進(jìn)度完成情況、變更索賠調(diào)差情況、材料量價差情況等方面做了詳細(xì)分析匯報。
聽取匯報后，副總經(jīng)理、委派總會計師吳金玉提出以下五點要求：一是今后的經(jīng)濟(jì)活動分析會要做到在建項目全覆蓋；二是各項目的間接費占比相對較高，項目要認(rèn)真分析臨時設(shè)施等非直接費用開支較高的原因；三是分包單位使用項目部代購的周轉(zhuǎn)材料，要在每月結(jié)算中及時扣除；四是合同變更、簽證等重大事項，必須按照“三重一大”制度要求由項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策；五是項目成本控制要做到全員參與，要在施工組織設(shè)計、施工方案優(yōu)化方面多下功夫。
會議最后，董事長冷明澤作總結(jié)講話，充分肯定了本次經(jīng)濟(jì)活動分析會召開的必要性和及時性，并對今后的經(jīng)營管理工作做出重要指示：一是經(jīng)濟(jì)活動分析會議要把項目經(jīng)營情況摸透，找到盈虧點，找到死角；二是會議要以項目為主，要有時效性，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析會的靈活性，可以一個月或一個季度舉辦一次，必要的時候可以在項目進(jìn)行；四是公司經(jīng)濟(jì)活動分析會議要將全部的項目都納入到分析體系中，將整體情況進(jìn)行分析，各項目可以相互借鑒，參會的人員既可以通過分析會議提升個人能力，又可以達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的；五是項目經(jīng)理務(wù)必要重視經(jīng)濟(jì)活動分析工作，總包部更要重視，材料管理及核算是項目管理的弱項，各項數(shù)據(jù)務(wù)必做到準(zhǔn)確真實，這樣才能找出問題根本所在；六是目前指揮部及各項目對二次經(jīng)營工作重視成都不夠，還需加大力度。冷明澤強(qiáng)調(diào)，要以此次經(jīng)濟(jì)活動分析會為契機(jī)提升公司總體經(jīng)營管理水平，爭取取得更大的突破、更好的成績，為實現(xiàn)“百億集團(tuán)公司”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
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